Haal je collega’s uit het berghok

Meer Maatschap

Als samenwerken rommelig gaat

Er gebeurt altijd wel wat en die afwisseling vind ik heerlijk,’ zegt Mari. Met een scheve grijns kijkt ze me aan. ‘En met de meeste collega’s kan ik het prima vinden. Maar ze zijn stuk voor stuk zo eigenzinnig als de pest. Dat geeft onderling vaak gedoe. Soms zou ik ze weleens in het berghok willen proppen en zeggen: je komt er pas uit als je het eens bent!’ Ik schiet in de lach door haar semi dreigende blik.

Mijn werk, de samenwerking in maatschappen versterken
We zijn op een verjaardag aan de praat geraakt over ons werk. Ik vertelde dat ik mij nu vooral richt op het versterken van de samenwerking in maatschappen. Mari greep mijn arm en verzuchtte: ‘Deden ze daar bij ons maar iets aan.’
Zij is receptioniste bij een medische maatschap en als we doorpraten komt ze met wat voorbeelden die heel herkenbaar zijn.

‘A vroeg mij om een lunch te regelen voor de vergadering. Toen ik de anderen sprak, bleken twee van de zes helemaal geen tijd te hebben voor lunch. En riep een ander dat het onzin is daar geld aan uit te geven. Ik zit daar dan wat tussen in met zes ‘directeuren’.
Of neem de bank in de wachtkamer, die heeft een enorme vlek. En de discussie daarover duurt nu al 2 maanden: schoon laten maken of een nieuwe en zo ja welke. En moet dan ook gelijk de boel geverfd? En ondertussen schaam ik mij dat er mensen op die bank moeten zitten, zonder dat ik iets kan doen.’

Herkenbare struikelblokken voor maatschappen
Ik vertel  haar dat dit struikelblokken zijn die je vaker tegenkomt bij maatschappen. Zelfstandigen die altijd dingen op hun eigen manier hebben geregeld en (nog) niet gewend zijn in overleg af te stemmen. Doen ze dat wel dat is het soms moeilijk om tot een besluit te komen. Omdat alle meningen even zwaar tellen en niemand de knoop kan doorhakken.

We spreken af dat Mari een keer langs komt om te kijken of ze verantwoordelijkheden helder kan krijgen en misschien haar officiële rol wat kan aanpassen. ‘Ik zeg vaak : ik ben een, gooi maar op mijn bordje,’ lacht ze, ‘misschien moet ik daar wat minder enthousiast in zijn.’

Wil je weten wat samenwerken in een maatschap bijzonder maakt?  Lees dan mijn vorige blog: Meer maatschap

*Naam en werkplek van Mari zijn iets aangepast in deze blog

Denk je nu ook ‘deden we daar bij ons maar iets aan’?

Maak dan een afspraak om met een kop koffie kennis te maken. Dan kun jij vragen wat je zou willen aanpakken en ik uitleggen wat ik doe en waarom dat werkt.

Tel 06 11 274 214

Mail naar Laura@lauravdbrink.nl

Meer maatschap

advies en support bij samenwerken

Wat is er zo bijzonder aan samenwerken in een maatschap?
Waarom vind ik werken met maatschappen zo boeiend? Omdat het een heel bijzondere manier van samenwerken is, waarbij heldere communicatie en goede randvoorwaarden van binnen uit opgezet moeten worden zonder dat iemand een sturende rol heeft. Terwijl de bundeling van een aantal zelfstandig specialisten in een samenwerking twee kanten van een medaille tonen:  samen en zelfstandig .

Dat maakt er vaak meer uit een maatschap te halen valt met wat aandacht voor de samenwerking en dat vind ik dus heel fijn om op te pakken!

Als maat breng je  kennis, ervaring, geld of goederen en netwerk in. Hoeveel dat waard is voor de maatschap als geheel en wat de maatschap jou op gaat leveren, hoe je elkaars inbreng het beste kunt gebruiken, daar moeten afspraken over worden gemaakt.

Die afspraken kun je in drie thema’s verdelen.

• Het verdelen van kosten, winst en schuld
• Afspraken over bevoegdheden en verantwoordelijkheden
• Opzet van de organisatiestructuur

Meer maatschap

Je begint in een maatschap omdat je méér wilt: meer winst, meer plezier in het werk, meer kennis in huis, meer ruimte en materiaal, meer ervaring delen, meer professionaliteit, meer zichtbaarheid, meer concurrentiekracht.

Wat je ook wilt bereiken, afstemmen en overleg is altijd een belangrijke voorwaarde, naast een goed organisatie van de werkzaamheden. Het kan frustrerend zijn te merken hoeveel tijd en energie in de samenwerking gaat zitten. Tijd en energie die je liever in vakinhoudelijke en betaalde uren zou stoppen.

Investeren in meer maatschap

voor betere resultaten en een plezierige samenwerking

Plezieriger en effectiever werken is in veel gevallen een kwestie van eerst investeren in een goede basis voor communicatie en organisatie. Daarmee haal je echt meer uit de maatschap.

Wat heb ík een maatschap te bieden?
Ik zie meestal snel waar in een samenwerking winst te behalen valt. Met die analyse kan ik een advies geven om meer uit de maatschap te halen. Niet een ‘zo moet je het doen’ advies, maar een ‘wat denk je van’ advies. Ik heb veel mogelijkheden, en wat er bij jullie past blijkt in gesprek met elkaar.

Dat lukt mij omdat ik vanaf mijn studie sociologie steeds bezig ben geweest op het raakvlak van communicatie en organisatie. Als projectmanager, communicatieadviseur, afdelingshoofd, interim en zelfstandig ondernemer.
Maar daarmee ben je er niet. Om tot resultaat te komen met een groep professionals, zijn een snufje flexibiliteit, inzicht in persoonlijke en organisatiebelangen en communicatieve vaardigheden onmisbaar. Een goed humeur en een beetje een ‘mensengek’ zijn helpt overigens ook 😊.
Mensen motiveren en verbinden gaat mij goed af, in een prettige sfeer het gewenste resultaat behalen. Dat blijkt uit alle projecten die ik, samen met teams van (zelfstandig) professionals, naar tevredenheid van de organisatie en opdrachtgevers heb afgerond.

Een voorbeeld lezen van rommelige communicatie, waar echt wat aan te doen is? Lees Haal je collega’s uit het berghok

 

 


	

Vernieuwd: nu nog communicatiever :-)

‘Bij de loodgieter thuis lekt het’, zei ik als ik naar mijn vorige site verwees.

Die dekte, door veranderingen in mijn werkzaamheden en interesse, de lading minder goed.  En waar ik voor mijn opdrachtgevers de vaart in projecten houd, was mijn eigen project ineens nogal rekbaar. Want er waren altijd opdrachten met een hogere prioriteit en het perfectionisme kan toeslaan als je jezelf geen deadline stelt. Voor veel zelfstandig werkenden een niet onbekend verschijnsel.

Ik heb er dus een officieel project van gemaakt. Met afspraken met collega’s om op bepaalde momenten mee te kijken, zodat ik een deadline had.  En het werkte. Ik verwijs weer tevreden naar mijn site!

De vertrouwde elementen zijn nog aanwezig: bedrijfscommunicatie in heel veel aspecten voor professionals en organisaties. Ook het sparren en adviseren is gebleven, maar wel in een vernieuwde vorm die beter aansluit bij wat er in de praktijk van mij wordt gevraagd.

Nieuw is de expliciete aandacht voor trainen en coachen van sociale en communicatieve vaardigheden. Een onderdeel van mijn werk dat steeds vaker op mijn pad kwam. En waar ik nooit echt mee naar buiten ben getreden omdat het voor mijn gevoel teveel buiten mijn core business lag.

Maar gelukkig ontwikkelt een mens zich zijn hele leven en het voelt nu goed om hier meer ruimte voor te maken.  Vandaar nu niet verstopt in mijn adviesactiviteiten maar vrolijk als derde optie op mijn site!

Mijn site geeft nu goed weer waar ik naartoe ben gegroeid sinds ik tien jaar geleden mijn eigen bedrijf startte.