Met wie wil jij niet werken?

een sterk team

Spoiler alert: die is nu juist interessant!

Bij een kennismakingsgesprek werd mij eens gevraagd bij welk type persoon ik liever niet in een team zou zitten. Dat vond ik een lastige vraag.

Vanzelfsprekend niet met iemand die onaangenaam en agressief is of ongeschikt voor zijn/haar functie. Maar ik betrapte mijzelf ook even op de gedachte  ‘liever niet iemand die een heel andere manier van denken en werken heeft’.
Want werken met iemand die je niet aanvoelt, waarmee je niet op één lijn zit, vraagt meer inspanning.Onbegrip en irritatie liggen op de loer, het is vermoeiend en tijdrovend om uit te zoeken wat de ander bedoelt en wil. En er kunnen zelfs echte problemen door ontstaan. Lekker werken met gelijkgestemden dus?

Levert een team met gelijkgestemden de beste resultaten?
Gek genoeg niet.

Een sterk team
Iedere professional heeft wel iets gehoord over verschillende teamrollen, aanvullende eigenschappen, communicatiestijlen, andere denkhoeden. En misschien weet je ook wel dat meer variatie zorgt voor betere resultaten.
Teams met mensen die qua kennis, aanpak en visie erg op elkaar lijken zijn daarentegen minder creatief, meer gericht op harmonisch samenwerken dan op kritisch naar het werk kijken, hebben minder mogelijkheden en leveren hierdoor minder goede resultaten dan teams met verschillen.

Er is echter wel een heel grote MITS…
De winst van een gevarieerd team ontstaat alleen als er voldoende ruimte is in de omgang met elkaar om van de verschillen te profiteren.
Ruimte betekent: tijd maken om elkaar te begrijpen en respecteren, openheid in de communicatie en je kwetsbaar kunnen opstellen. En dat is voor veel teams uitdagend. De waan van de dag, de druk van het werk, nodigt vaak niet uit tot tijd maken om je in ‘anders dan ik’ te verdiepen. Zeker niet als je die ander niet aardig vindt of het absoluut oneens bent over aanpak of visie.

Waarom toch investeren?
Tijd is kostbaar en het resultaat van investeren in de samenwerking is niet direct zichtbaar. Misschien helpt het dan te bedenken hoeveel tijd en resultaat er verloren gaat met langs elkaar heen praten!
Bedenk maar hoe vertragend weerstand in de samenwerking is. En die los je alleen maar op door te praten en je te verdiepen in de ander.

En bedenk hoeveel gouden ideeën, prachtige inzichten en effectieve plannen je misloopt, omdat je steeds in je eigen realiteit blijft werken. Luister eens echt naar die belachelijke, onpraktische, hoe gek wil je het hebben, ideeën en kijk of het de basis voor wat moois kan zijn.

 Om maar niet te spreken van de fouten en valkuilen die je had kunnen voorkomen als je had geluisterd naar die ander die het het ehhh....anders doet.

En het werk dat je uit handen genomen had kunnen worden door iemand die nu net dàt leuk blijkt te vinden, waar jij van baalt.

Tel je daar dan nog het plezier van een betere werksfeer bij op, dan antwoord je op de vraag: “Met wie moeten we je niet in een team zetten?”

”Niet met iemand die zo denkt en werkt als ik”.


Meer weten? Twee leestips om mee te beginnen.
Teamrollen op het werk van R.M. Belbin is een klassieker over het samenstellen van effectieve teams. https://www.bol.com/nl/f/teamrollen-op-het-werk/30493319/

De zes denkhoeden van E. de Bono;  een manier om een vraagstuk heel bewust vanuit verschillende denkrollen te benaderen. Daarmee voorkom je 'vastdenken' en zorg je voor een breder perspectief. https://nl.wikipedia.org/wiki/Edward_de_Bono

Wil je sparren, advies of coaching voor je team samenwerking dan kun je altijd even bellen vrijblijvend contact zoeken.

06 11 274 214 of info@lauravdbrink.nl.